







氣候行動

氣候風險與機會
供應商管理
本行依據本國銀行辦理氣候變遷情境分析作業規畫當前氣候壓力情境之設定,考量國內之轉型情況以及氣候程度,設定長期以及短期兩種不同時間尺度的壓力情境。其中長期情境設定情境產製時期以2030 年和2050 年時期為主,短期情境則是評估未來一年發生的氣候事件為評估尺度。長期情境設定分為「有序淨零」、「無序轉型」及「消極轉型」三種情境,短期情境設定為「實體風險」及「轉型風險」兩種情境說明如下:

氣候變遷長期情境分析結果
基準日:2025/12/31

註:
1. 短期情境僅分析國內投融資部位,且因長、短期情境之方法論不同,分析結果不宜逕予比較。
2. 長期情境所評估期間較為久遠,因此各情境所估算出預期損失情形有其不確定性,並非未來實際發生之影響,分析結果之使用及解讀上應注意其限制性。

註:
1. 短期情境僅分析國內投融資部位,且因長、短期情境之方法論不同,分析結果不宜逕予比較。
2. 長期情境所評估期間較為久遠,因此各情境所估算出預期損失情形有其不確定性,並非未來實際發生之影響,分析結果之使用及解讀上應注意其限制性。
一、董事會監督:董事會為本行氣候風險管理機制之最高決策單位,核定氣候政策與策略,監督氣候相關指標與目標之執行情形,並將氣候風險因素納入本行風險胃納、策略及經營計畫中,包括辨識及評估氣候相關之風險與機會對本行策略與計畫之影響。並由「風險管理委員會」執行董事會對於氣候風險管理政策之重大決策及相關事務,並建立相應督導及呈報機制、監督氣候風險管理之運作;總經理負責監督氣候風險管理機制相關工作之執行。
二、管理階層角色:總經理可指定相關權責單位或工作小組執行氣候風險管理機制相關工作事項,包括建立管理機制,於不同情境下採取因應措施,並定期向風險管理委員會及董事會報告氣候風險相關執行情形。
為確保永續經營,本行訂有「京城商業銀行風險管理政策」以建立獨立有效之風險管理機制,於進行各項營業活動時評估風險承擔能力、監督承受風險現況、決定風險因應之對策及風險管理程序,包括氣候風險。另,修訂「氣候風險管理準則」以落實本行評估氣候變遷的潛在風險與機會,發展與氣候風險相關之減緩及調適措施,並提升本行對氣候變遷風險之風險管理能力。氣候風險管理程序如下:
三、母公司永豐金控於 111 年 3 月經董事會通過,承諾將於 119 年達成自身營運的淨零排放,139 年達成全資產組合的淨零排放,並於 113 年前提出執行計畫,期攜手利害關係人啟動低碳轉型,致力「以永續金融助攻臺灣淨零」。為利淨零工作之推進,已設置淨零專案小組,以管理淨零行動之規劃與執行進程。
四、本行配合母公司永豐金控採取務實做法,從降低自身碳排放做起,透過包括參與金控淨零專案設定 SBT 目標、逐步提高綠電使用比率、擴大替代能源融資、綠債發行等計畫來推動,並逐步透過投融資業務策略調整及與客戶議合,進一步發掘氣候相關機會,以推動整體價值鏈之低碳轉型。依據金控氣候暨自然執行小組制定之行動計畫與時程,將氣候或自然之治理、策略及風險管理相關目標納入短中長期重點工作中,配合金控永續發展委員會及風險管理委員會每季檢視及追蹤各項指標及目標之達成情況,視實際執行情形滾動式調整。
本行為要求合作供應商善盡企業社會責任,遵循母公司永豐金控制定「供應商永續發展準則」,與往來供應商簽署「供應商永續發展承諾書」,期許供應商採用一致的原則,內容包含尊重勞工人權、禁止歧視、禁用童工、職業安全健康、環境保護、採購環境認證產品、商業道德、誠信經營等面向,以推動經濟、社會與環境生態平衡及環境永續為企業目標。



